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MTS 管理者勝任素質(zhì)測評(píng)

MTS 管理者勝任素質(zhì)測評(píng)

MTS 管理者勝任素質(zhì)測評(píng)系統(tǒng)(簡稱:MTS系統(tǒng))是針對(duì)企事業(yè)單位各類型、各層級(jí)管理人員的能力素質(zhì)進(jìn)行測試與評(píng)價(jià)的在線管理系統(tǒng)。

指標(biāo)維度:

 

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題目數(shù)量:
3套題   測試時(shí)間:60分鐘

適測對(duì)象:高、中、基及后備干部

MTS團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)的素質(zhì)剖面技術(shù)應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi),通過五大行為類別描述每項(xiàng)素質(zhì)指標(biāo),使得測評(píng)結(jié)果更為精準(zhǔn)。

應(yīng)用價(jià)值:MTS系統(tǒng)能夠基于企業(yè)和崗位需要,對(duì)各級(jí)管理人員或后備人才的勝任能力素質(zhì)進(jìn)行全面分析與診斷,是各類型企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行能力素質(zhì)提升、新任后備管理人員培養(yǎng)開發(fā)的決策輔助工具。

企業(yè)用途:培訓(xùn)需求診斷和管理者能力素質(zhì)盤點(diǎn)測評(píng)工具。


?高層管理者推薦指標(biāo)

?授權(quán)控制、分析決策、建立關(guān)系、高效溝通、知人善任、創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略管理

?中層管理者推薦指標(biāo)

?協(xié)調(diào)爭議、計(jì)劃組織、激勵(lì)下屬、大局意識(shí)、溝通技巧、目標(biāo)管理、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)管理、自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、會(huì)議管理

?基層管理者推薦指標(biāo)

?目標(biāo)導(dǎo)向、計(jì)劃管理、合作意識(shí)、監(jiān)督指導(dǎo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、主動(dòng)溝通、執(zhí)行能力、責(zé)任意識(shí)、分析能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力

 

樣題:

(1)管理者考慮戰(zhàn)略問題必須要從市場前景著眼,而無需考慮內(nèi)部因素的影響( )

A、我認(rèn)為完全正確         

B、我認(rèn)為有些道理但不完全正確

C、我不確定是否正確

D、我認(rèn)為完全錯(cuò)誤

(2)某廣告設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理最近很是頭疼,客戶需求穩(wěn)中有升,而公司業(yè)績近半年來連續(xù)下滑,解連環(huán)了幾任銷售總監(jiān)都毫無起色。假如您是該公司總經(jīng)理,您會(huì)首先選擇:(  )

A、進(jìn)行市場調(diào)研,分析業(yè)績下滑的原因

B、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì),拜訪和追蹤有意向客戶

C、完善銷售制度,刺激銷售人員積極性